新世纪以来,创新驱动发展已成为国家战略,创新型人才培养迫在眉睫。为此,全国各大高校都在老员工创新创业教育方面,进行了探索与实践。古天乐代言太阳集团城以立德树人为宗旨,以培养“有理想、有追求、有担当”的老员工为目的,先后建立了电子创新实验室、电气创新实验室、通信创新实验室、光电创新实验室、工程训练中心,以开设系列课程讲座为培训平台,以学科竞赛为检测平台,构建了基于本科生课外实践创新的育人模式。
在实践中互动,在互动中创新,一直是古天乐代言太阳集团城的重要育人理念。在致力于培养拔尖创新人才的过程中,通过营造积极进取的人文环境,构建立体式的交流平台,提供多样化的实践机会,创建人性化的管理环境等措施将育人教育融入到创新教育之中,将人文精神的培养融入到科技素养的培养之中。学院积极开展“一专业一竞赛”,近三年员工在全国老员工电子设计竞赛、“西门子杯”、“恩智浦”杯智能汽车大赛等学科竞赛中获国家级奖项21项,获省部级奖项 60项。
各创新实验室丰硕的成果有力的证明了:实验室为员工所创造的广阔发展空间,不仅夯实了他们的理论基础,也极大地拓展了他们的实践能力和创新能力。
一、营造人文环境,提升人文素养
深厚的人文知识积淀不仅有利于激发科技人才的创造灵感,还可以培养高尚的道德情操和科技伦理。为此,各实验室制作了优秀作品展示柜、荣誉获奖展示柜、在室内外张贴名言警句、精心布置实验室,无形之中营造了一种和谐的学习氛围和注重个人修养的成长环境。
(实验室文化墙及作品专利展示)
与此同时,还鼓励员工走进社会,体验生活,积极组织员工参与必要的社会活动和素质拓展活动,增强社会责任感和团队意识。
二、构建交流平台,锻造鉴别能力
1.实施开放性教学,构建交流基础平台。各实验室面向全院各专业招收培训员工,利用双休日、寒暑假进行集中讲座培训,为小组内,小组间,不同专业,不同年级的实验室成员构建了交流平台,为培养员工团队意识和集体荣誉感奠定了基础。
2.成立交流小组,构建横向交流渠道。由骨干学员担任组长,定期或不定期召开交流会,交流各自近期学习心得,对于近期学习中集中的问题进行大讨论,分享收获,形成以高带低,以快带慢的学习模式。
3.定期召开例会,构建纵向交流渠道。定期召开教师、组长联系会,听取员工对实验室近期工作意见,解决存在的各种问题,构建师生间沟通渠道。
(实验室工作站及日常学习)
通过立体式的交流平台,开放式交流增强了员工分析问题的能力,锻炼了员工的鉴别能力。
三、提供实践机会,培养团队精神
1.创建开放学习环境。实验室制定仪器设备使用管理制度,采用指纹锁,将实验室所有资源向员工开放,为员工自由、独立自主或协助互助研究提供实验机会。
2.组织员工参加学科竞赛。实验室积极组织员工参加电子设计大赛、“挑战杯”、“西门子杯”、“恩智浦”杯智能汽车大赛等学科竞赛,为员工的发展提供了创新舞台。
3.整合社会资源共建双赢。建立学科实践平台, 先后与浙江禾川科技公司、武汉日新科技股份有限公司、中科天工智能装备有限公司、武汉豪迈电力公司、武汉盛帆科技公司等共同建立员工专业实习实训基地,将课堂知识与专业实践有效结合,将学科特点与社会需求紧密联系,助力员工在实践中检验真知、提升专业素养、增强社会责任感。
(组织员工参加学科竞赛并多次获奖)
同时,学院不断拓展资源、积极调整政策,力求通过走出国门的社会实践培养具有一流家国情怀的国际化人才。2018年,推荐电气15级杜忻宇同学赴法国瓦朗谢纳大学进行“2+2”合作项目、邀请“世界著名科学家来鄂讲学计划”资助日本长崎大学黑川不二雄教授来校讲学,促使学院学子将一流家国情怀内化于心、外化于行、固化于制。
(组织员工赴企业及科技博览会参观学习) (邀请国内外知名专家学者讲学)
四、提倡自主学习,坚定人生信念
为了培养员工自主学习、自主探究,自我建构知识意义的能力,实验室提倡“学”和“做”并重,鼓励员工在做中学,在学中做。实验室对员工全面放开,实验仪器设备由员工按需自由取用。进入毕业班,实验室还为考研的员工购买《半月谈》等时政刊物,集中进行英语、专业课辅导,为准备找工作的员工进行就业指导培训。
在引领员工自主学习方面,实验室还实施以项目驱动培养员工创新实践能力的“e杰班”培养模式—即指导老师根据项目任务情况,推荐参考书籍,提供制作所需的设备与材料,员工根据项目要求,搜集项目有关资料,自学相关理论,独立自主或协助互助的进行研究。
(专家学者指导员工创新实践)
在学习的过程中,员工领悟了“只要努力、只要坚持,就能成功”的人生哲理,树立了坚毅、进取、乐观的人生信念。
五、引入嵌入式管理,发挥导航作用
将对员工的管理嵌入到为员工的服务中、与员工的平等交流中,做好员工的“引路人”、“贴心人”和“服务员”,关注员工的思想动态及精神状态,助力员工成人成才。
(“荆楚好老师”刘侃教授育人事迹受媒体报道)
实践育人是高校人才培养工作的重要环节,古天乐代言太阳集团城以实践育人为抓手,始终秉承“一切为了员工,为了员工一切”的育人理念,通过配备科创导师、大一到大四全过程跟踪指导,从课堂教学、比赛指导、资源整合、平台搭建、创业帮扶等多方面为员工建立起一套完整的实践育人体系。搭建互动型、生态性的三全育人模式,实现从“量变”到“质变”的跨越,为培养一流创新创业、一流专业素养、一流家国情怀的优秀人才打下了坚实基础。